1月22日，公司二届四次党委全委（扩大）会暨党的建设工作会、2022年工作会、一届六次职工代表大会在深召开。
会议的主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大、十九届历次全会、中央经济工作会议精神，认真落实中建集团、局2022年工作会及相关会议精神，科学研判当前经济形势，总结分析公司2021年经营管理工作，部署2022年重点工作。
公司领导班子成员，总经理助理、副三总师、各部门负责人、部门副职、资深专员、高级业务专员，公司所属各单位相关负责人参加会议。会议设置主会场1个，视频分会场26个，共计295人参加了会议。
会上，党委书记、董事长刘天军作了题为《求真笃行勇担当 创新超越谱华章 以高质量党建引领保障企业高质量发展》的党委工作报告，从思想站位、政治建设、组织保障、监督力度、群团发展等方面总结了2021年的公司发展状况并进行了2022年工作部署。
刘天军在报告中指出一年来公司党委工作取得了比较显著的成效。一是提高政治站位，坚持思想领航，为高质量发展谋篇布局；二是加强政治建设，提升治理能力，为高质量发展提质增效；三是组织保障，压实责任担当，为高质量发展赋能加速；四是加大监督力度，严肃执纪问责，为高质量发展保驾护航；五是发挥群团优势，凝聚发展共识，为高质量发展凝心聚力。
刘天军在报告中强调，2022年是“十四五”规划的关键之年，也是公司转型升级的关键一年。公司党委要做好以下六个方面工作：一是坚持党建引领，优化企业治理；二是坚持导向鲜明，打造过硬队伍；三是坚持互促互融，强化组织保障；四是坚持文化铸魂，激发发展动能；五是坚持严肃执纪，筑牢勤廉防线；六是坚持凝聚共识，营造实干氛围。
总经理、党委副书记李光远作了题为《转思想 强担当 聚合力 展作为 为公司发展突破超越而砥砺奋进》的行政工作报告，总结了公司2021年在治理能力、营销质量、党建引领等方面的成绩，并进行2022年工作部署。
李光远在行政工作报告中指出2021年公司治理能力不断提高，营销质量稳步提升，工程履约持续向好，盈利能力深化建设，基础管理牢筑根基，风险防控措施有力，党建引领彰显作为。他强调2022年要重点做好以下工作，一是转变思想，突破发展瓶颈；二是聚焦精准考核，推动目标实现；三是强化能力建设，促进职能发挥；四是拓展市场空间，实现高端突破；五是强化精益管理，提升服务品质；六是攻关核心技术，致力创新创效；七是抓紧成本效益，提升盈利能力；八是压实管控措施，筑牢经营底板；九是坚持党建引领，保障企业发展。
党委副书记、纪委书记、工会主席张卓作了题为《服务大局强担当 正风肃纪提质效 为高质量发展提供坚强纪律保障》的纪委工作报告，随后宣读了一届六次职工代表大会决议并进行表决；公司副总经理、总经济师吴荣传达了中建二局2022年工作会精神；总会计师乔长利部署了“厉行节约、勤俭办企”专项行动具体举措并通报2021年生活及办公临建费用超标情况。公司所属各单位主要负责人依次进行了述职汇报。
随后，公司向所属各单位发放《党建工作责任书》和《经营业绩责任书》。对2021年度“创先争优”系统工程中的先进集体和个人进行表彰,发布公司“十四五”战略规划和在线欧洲杯买球的文化核心理念。
会议最后，党委书记、董事长刘天军发表题为《固本强基提能力，提质增效促发展 求真笃行加速构建“十四五”发展新格局》的总结讲话，强调了以下五个方面的重点内容：
一是正确研判形势，抢抓发展机遇。从经营规模、发展质量、经营风险三个方面深刻认识到当前发展状态；从新签合同额、营业收入、利润总额三个方面清醒认识严峻形势，全力抢抓发展机遇。
二是提振发展信心，坚定发展战略。营造干事创业的氛围，做到“求真笃行，创新超越”；坚定“年增长速度达到15%-20%，到‘十四五’末，确保各项指标翻一番”的发展目标不动摇；持续推进转型升级，提升核电建设能力、服务国家“双碳”战略，发展清洁能源，大力发展基础设施业务，积极优化房建业务，大力拓展创新业务，实现多元化经营；提升品牌影响力，做实属地公司。
三是强化基础能力，提升发展效率。强化两级总部建设，坚持优化授权，提升人员能力，优化管理程序；全面加强队伍建设，优化机制，树立鲜明用人导向，优化结构，全面提升队伍质量，优化培训，全面加强能力提升；持续优化绩效考核，发挥政策优势，实行差异化管理，坚持业绩指标导向。
四是抓牢重点工作，提高发展质量。坚定不移突破市场营销，打造全员营销的氛围，分类施策，坚持高端营销；坚持不懈提高履约标准；坚决有力抓牢成本管控，树立盈利文化，抓牢过程管控，坚持结果导向；坚守前沿突出科技创新，助力主业发展，坚持目标导向，发挥信息化引领发展的引擎作用。
五是坚持党建引领，巩固发展保障。以高质量党建引领保障企业高质量发展，以品牌宣传唱响发展主旋律，以监督执纪营造清正廉洁氛围。
