1月23日，公司召开2022年度市场营销专题会，党委书记、董事长刘天军，党委副书记、总经理李光远，领导班子成员，公司总部部门负责人，公司属各单位负责人代表等参会。 
会上，公司副总经理晋卫强作中建电力2021年度市场营销专题报告，全面总结2021年营销工作，部署安排2022年营销重点工作。随后，市场部经理陈振洲作市场部2022年工作汇报，区域营销中心经理刘庆亚作区域营销中心2022年工作汇报，公司所属各单位作专题营销汇报。 公司党委常委、总经理、党委副书记李光远表示肯定公司在2021年投标工作、客户维护、市场营销等方面做的努力。同时指出市场营销要加强体系建设，注重基础管理能力提升，做实五库两清单；做实做深策划工作，覆盖各领域业务板块，助力营销工作；积极落实激励制度；以光明区文体中心项目为契机，打造投资类亮点品牌，企划积极发挥作用，联动局企划、集团企划；做好深度立体对接策划，有目的性地，分层级分体系进行对接；以落户光明为契机，充分发挥属地优势，拓展大湾区市场；服务国家“双碳”战略，发挥公司电力主业优势，大力发展风电，光伏，清洁能源业务。 会议最后，公司党委书记、董事长刘天军作总结讲话，提出“三高端”和“三突破”。三高端分别是客户高端，寻求高端高端客户，探索合作路径，建立高端客户清单；谋划高端，营销工作重谋划，做到层次高、模式新、有品位；项目高端，重点跟踪经济发达地区政府项目、垄断机构实力单位公建项目、常规大体量项目、政策鼓励扶持项目等高端项目。 三突破指意识突破，突破老旧营销意识，主动营销；政策突破，通过政策突破，薪酬突破、机制突破，营造为市场营销全力奋斗的环境和氛围；模式突破，转变营销模式，开拓投资带动市场。
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