4月7日下午，公司召开2022年度“六个专项行动”启动会，总结前期“六专行动”成效经验，部署安排今年重点任务。公司党委书记、董事长刘天军，公司党委副书记、总经理李光远，公司“六专行动”领导小组其他成员，总部部门负责人在主会场参会，所属各单位“六专行动”领导小组成员，各行动牵头部门及相关部门负责人在视频分会场参会。 
会上，公司党委副书记、总经理李光远传达了局2022年度“六专行动”工作精神。公司党委副书记、纪委书记、工会主席张卓对公司2022年度“六专行动”作具体部署。 
会议最后，公司党委书记、董事长刘天军作总结讲话，在充分肯定2021年度“六专行动”成绩的同时，也指出公司“六专行动”存在推进力度和贯穿性不够、推进成效不够显著、推进考核督导不够有力等问题。针对2022年“六专行动”，刘天军进行了全面部署： 一是总结成效、汲取经验，精准领悟“六专”行动内涵。深化巡视整改有力推进，党的建设进一步加强，更新了党委议事规则，完善修订了《三重一大决策清单》；低效无效资产清理阶段收官，电力壹级资质顺利就位落地；科技创新成效显著，钢衬里模块化吊装技术成功实施运用；基础管理能力持续提升，核电项目各大工程节点按时完成，项目履约稳步推进；信息化建设持续深化，加速推进局数字建造一体化平台上线任务，确保商务、科技、工期等系统应用落地；安全生产管理扎实有效。 二是真抓实干、务求实效，切实推进“六专”抓实抓细。深化中央巡视整改专项行动方面，要发挥牵头抓总的作用，完整准确全面贯彻新发展理念问题整改专项行动；驱动专项行动方面，要紧跟业务发展战略，核电领域紧盯智慧建造，注重成果总结运用；无效资产清理专项行动方面，要全力做实中建电力工程有限公司；项目履约水平专项行动方面，要坚持全面推进项目施工，加强项目策划，提高工期意识，严守管理底线，夯实基础管理；信息化建设专项行动方面，要做好基础管理，全面落实“中建 136 工程”实施方案，扎实推进各项办公室平台的应用，发挥引领作用，加快核电厂多项目信息化管理平台研发；现金流管理提升专项行动方面，要紧盯收款，实行差异化管理，支付安排要井然有序；安全生产专项行动方面，要严守底线，分级管控，进行隐患排查治理。 三是凝心聚力、奋楫笃行，深刻把握“六专”行动指南。坚持目标导向，狠抓重点落实，锚定关键指标，提纲挈领，坚持精准务实，有的放矢；坚持笃行不怠，融入日常管理，将长期开展“六专行动”与管理政策相统一，将长期坚持“六专行动”与滚动执行五年规划相统一，将长期整改六专难题与动态更新业务标准相统一；坚持体系联动，强化沟通协作。强化横向协同；坚持责任担当，强化跟踪落实，压实各级党组织的主责，细化书记的第一责任、分管领导的直接责任，通过“六专行动”抓改革、促经营，推动年度目标的全面、优质实现。
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