近年来，我局大力实施“1＋3＋3”发展模式，坚持“抓落实、重创新、求实效”的工作方针，企业经营规模和经济效益等主要指标均创历史新高，企业呈现出快速可持续发展的良好势头。为构建鲜明、系统的中建二局理念体系，使之内涵丰富、结构科学、语言凝练，充分展现以“诚信、发展、盈利、和谐”为核心价值观的“超越”文化，局党委决定在全局范围内开展企业理念体系有奖征集活动。内容如下：
一、征集内容
（一）核心理念
●企业愿景（我们渴望成为什么样的企业）
例1：万达集团——国际万达 百年企业
例2：某建筑公司——成为全球知名的现代建设企业集团
●企业使命（我们需要贡献什么样的价值）
例1：万达集团——共创财富 公益社会
例2：某建筑公司——为人类建设美好的生存空间
●企业精神（我们需要具备什么样的品格）
例1：万达集团——勤学敬业 志在必得
例2：某建筑公司——铸造精品 美誉全球 艰苦奋斗 拼搏奉献
（二）管理理念：
●人才管理理念（人力资源部门在人才管理方面的理念）
例1：事业留人 感情留人 待遇留人
例2：广阔舞台吸引人 公平环境凝聚人 良好待遇激励人 科学机制造就人
●资金管理理念（资金部门在资金管理方面的理念）
例1：资金集中模式改善企业“血液循环”
例2：加强资金管理 优化资源配置
●财务管理理念（财务部门在财务管理方面的理念）
例1：做细 做好 做精
例2：标准化 规范化 精细化
●市场营销理念（市场部门在市场营销方面的理念）
例1：现场循环市场
例2：质量是明天的市场 服务是永恒的市场 创新是无限的市场
●服务业主理念（市场、工程部门在服务业主方面的理念）
例1：聚焦业主需求 超越业主期望 助推业主发展
例2：诚心打动业主 人品打造产品 精心创造精品
●履约文化理念（合约部门在合同管理、控制风险等方面的理念）
例1：诚信履约
例2：构建高效的合约管理系统
●施工管理理念（工程管理部门在工程施工全过程中持有的理念）
例1：科技为先 质量为本 干一项工程 树一块金牌
例2：科学管理 务实高效
●劳务管理理念（工程管理部门在劳务队伍管理方面的理念）
例1：选择好 管理好 使用好
例2：和谐稳定 互惠互利
●质量管理理念（质检部门在质量策划、控制、保证和改进方面的理念）
例1：保持过程受控 交付满意工程
例2：精品工程树金质品牌
●安全管理理念（安检部门在预防和解决各种不安全因素的理念）
例1：以人为本 预防为主 综合管理 持续改进
例2：安全第一 预防为主 标本兼治 综合治理
●科技创新理念（科技部门在科技创新、引进技术方面的基本理念）
例1：科技创新 扩张市场
例2：科技创新 攀登建筑高峰
●廉洁自律理念（纪检机关在倡导廉洁自律、恪守宗旨具有的基本理念）
例1：以廉为荣 以贪为耻
例2：公正廉洁 激浊扬清 修德律己 求真务实
●审计管理理念（审计部门对项目和财务收支进行事前和事后审查原则）
例1：依法审计 服务大局
例2：构建企业经济安全运行的“免疫系统”
●危机管理理念（相关部门处理危机所具备的原则、能力和方式）
例1：迅速反应 尊重事实 承担责任 坦诚沟通 灵活应变
例2：积极应对 控制事态 协调关系 重塑形象
（注：以上例证仅为参考。）
二、具体征集活动安排
1.征集时间
2010 年5月5日—6月10日
2.征集要求
（1）内容健康，积极向上，思路开阔，力求创新，符合法律法规。
（2）反映局的发展历史、现状和未来，体现出局的经营管理思想、企业风格、精神内涵等。
（3）文字通俗凝练，易于记忆及传播，能引发客户共鸣。
3.参与规则
（1）坚持原创性，杜绝抄袭。
（2）不限制投稿数量和次数，允许针对征集内容中的某一项或某几项投稿。
（3）各子项理念字数分别控制在 20 个字以内，并分别附上不少于 200 字的创意说明。
（4）参选作品一经获奖，其修改权、使用权即归局所有。
（5）作品如有雷同，按时间实行优先原则。
4.奖项设置及奖励办法
（1）创意金奖： 1-2 名，每项奖金：人民币 5000 元。
（2）创意银奖： 3-5 名，每项奖金：人民币 2000 元。
（3）创意优秀奖：10 名，每项奖金：人民币 500 元。
5、在线欧洲杯买球的联系方式：
联系人：孟宏峰 电话：010-51816682 13581908350
e-mail: menghf@cscec2b.com.cn；qq：64381401
中建二局有限公司核电建设分公司转载
2010年5月12日
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