8月6日，公司2020年年中工作会在深圳召开。本次会议以主会场 视频会议形式召开，共设一个主会场，45个视频分会场。公司领导班子，总部部门副职及以上人员，公司所属二级机构及核电项目领导班子共497人参加了会议。
大会的主要任务是深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示精神，认真落实党中央、国务院关于“六稳六保”的决策部署，以及国资委、中建集团、局工作要求，全面总结公司上半年工作，分析面临的形势，剖析存在的问题，部署下半年工作，全面推动完成年度工作目标任务。
上半年，面对百年未有之大变局和新冠肺炎疫情，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实国务院国资委、中建集团及局各项决策部署，深化改革创新，加速转型升级，提升发展质量，公司发展和党的建设取得了新的成绩。
会上，公司党委副书记、总经理赵志海作了题为《提高企业发展质量 提升项目管理水平 全面超额完成年度各项目标任务》的年中工作报告，从主要经济指标完成等五个方面总结了上半年各项工作。疫情防控精准有序，坚决筑牢疫情防控防线，统筹推进疫情防控和复工达产，强化疫情期间的风险防控工作。“五大突破”干在实处，一是立足市场，不断提升高端营销质量；二是锤炼优势，不断释放提质增效动能；三是深耕区域，不断优化海外业务结构；四是激发活力，不断深化管理创新模式。“六大提升”落往细处，一是强化管控，提升工程总承包管理能力；二是夯实内功，提升“大商务”管理能力；三是优化创效，提升科技创新力；四是服务引领，提升总部管控力；五是合规经营，提升风险防控能力；六是选育人才，提升团队凝聚力。“三大贯彻”贯穿深处，强化党建引领，深入推进全面从严治党，厚植文化优势。
针对下半年工作，赵志海强调，要做到“五个攻坚、一个突出”。
一是攻坚高端营销，坚定不移开源拓流。坚定不移强攻高端市场、高端项目、高端客户，下半年强攻80亿元合同额，加大战略客户维护和开拓力度，破解资质发展瓶颈，创新营销模式，培养营销人才队伍。
二是攻坚结构调整，优化未来发展趋势。基建业务持续做好在施核电项目履约和新开核电项目跟踪，巩固战略合作，积极开拓政府公投市场，重点发力市政基础设施项目；海外业务做到生产经营和疫情防控紧抓不放，打造业务优势和高端营销要同步推进；创新业务积极开拓水务环保、土壤修复业务，加大部队项目营销。
三是攻坚品质履约，强化项目精益化管控。持续强化两个双核岛项目履约，提升核心竞争力，巩固核电施工主力承包商地位；以工期管理为主线，提升进度管控能力，优化资源配置，提升工程总承包项目竞争力，强化质量管控，剔旧短造新长，夯实基础能力，坚持双优化创效，开展安全生产集中整治，开展安全生产责任落实及系统治理专项行动。
四是攻坚提质增效，优化运营质量。持续加强“大商务”体系建设，持续加强现金流管理，持续推进降杠杆减负债，持续开展专项治理，提升合规运营能力。
五是攻坚创新发展，不断激活发展潜力。推动科技创新，打造核心优势；加强管理创新，激发内生力量；扎实做实机构，强化管理链条。
六是突出政治引领，厚植央企根魂优势。突出党建引领，加强人才培养，聚焦责任落实。
公司党委书记、董事长熊炳富作了题为《真抓实干补短板，攻坚克难保目标，携手同行奋力推动高质量发展》的讲话。他指出，在上半年，公司上下一心、积极进取，努力克服了疫情造成的不利影响，各项工作都取得了一定的成效，整体呈现出了稳中有进、向上向好的积极发展态势，为年度目标的实现奠定了基础。一是疫情防控科学有序，二是复工复产推进有力，三是生产经营平稳运行，四是市场营销逆势有为，五是公司治理持续提升，六是党建工作亮点纷呈。
熊炳富从上半年集团和局的经营情况、对标局内兄弟单位和自身经营数据三个维度，对公司发展面临的形势进行了分析，他强调，对于客观存在的问题，我们要勇于面对、正视问题，在下半年的工作中重点部署、对症下药，逐一攻坚、力求突破，需要大家高效务实地真抓实干、齐心协力地攻坚克难，保证完成年度各项工作目标。
熊炳富在讲话中重点强调了三个方面的内容：
第一方面是齐心协力，攻坚克难，奋力完成年度目标。一是抢抓市场机遇，推动转型升级，保证完成市场营销的目标任务，坚持高端营销、区域化经营、两级营销体系、业务结构定位不动摇。二是提升履约能力，强化核心竞争力，确保完成年度产值目标任务，高度重视项目策划，提升工期管控意识和能力，打造标杆项目，加大创高优力度，加强履约团队培养力度。三是坚定战略目标，做好“十四五”规划编制，按照局“十四五”规划设计和“再造一个二局”、“没有一个落后单位”的“两个一”的战略目标要求，公司要保持年均增速将不低于15%，到2025年实现各项指标翻一番。
第二方面是真抓实干，强本固基，全面提升公司发展质量。一是要突出抓队伍建设，提供发展支撑，加强高端人才和专业人才的引进培养，完善激励机制凝聚发展动力，以务实高效的工作作风创造干事创业的氛围；二是要突出抓大商务管理，持续提质增效，进一步完善体系建设，深入抓实抓细抓落地，紧盯竣工未结和久竣未结；三是要突出抓“六个专项行动”，解决历史遗留问题，以刀刃向内的勇气向沉疴痼疾开刀，深化巡视整改和低效无效资产治理，以提高创优创效效率为引导扎实推进提升科技创新力专项行动，全面提升基础管理，严格落实安全生产管理，信息化建设；四是要突出抓总部服务引领，强化公司管控，两级总部要打造高素质团队、基层服务型团队，提升服务引领基层的意识，提升自身的专业化水平，形成上下联动的轮岗交流机制；通过完善机构考核、坚持全员绩效考核机制、强化过程管控实现加强管控考核强化行为管理；五是要突出抓风险防控，保障稳定发展，持续做好疫情防控、法治建设，风险防范，强化审计职能，化解资金风险，加强监督保障。
第三方面是强根铸魂，党建引领，把党建优势转化为企业发展优势和竞争优势。一是加强党的领导，持续夯实党建基础，坚持党的领导，加强党的建设，落实党建指导员和党建联络员制度，推进党的组织和党的工作“全覆盖”，完善各基层党组织“三重一大”决策机制，严格执行重大事项报告制度；二是积极攻坚克难，推动实现年度目标，结合生产经营工作积极弘扬践行“攻坚精神”，领导干部、党员在攻坚行动中起到带头示范作用；三是突出文化引领，坚定信心凝聚合力，以核电精神的精益求精、勇于担当来统一思想、保持定力，要以核电精神的攻坚克难、勇于超越来坚定信心、凝聚力量，并将核电精神转化为真抓实干的强大动力，成为强化核电项目履约、管理理念创新、管理方法跃升的“催化剂”，成为公司高质量发展的内生动力。
会上，公司各业务系统分管领导分别了专题工作报告，公司所属各二级机构和和核电项目分别作了工作汇报。
当天还召开了公司2020年第二次安质环管理委员会工作会议，三个委员会分别作了专题报告。（党委工作部、办公室）
