1月27日，公司二届三次党委全委（扩大）会暨党的建设工作会、2021年工作会、一届五次工会会员代表大会在深召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，以及中央经济工作会及中央企业负责人会议精神，深入落实中建集团及中建二局2021年工作会部署安排，围绕集团“一创五强”奋斗目标和局“2个1”战略目标，深入推进集团“166”战略和局“标准化管理推进年”工作主线落地落实，部署2021年工作，为“十四五”战略规划开好局、起好步。 
2020年，公司紧扣集团“一创五强”奋斗目标，积极落实局“五大突破”“六大提升”“三大贯彻”发展思路，在科学有序做好疫情防控工作的同时，不断深化改革创新，加速转型升级，提升发展质量，公司发展和党的建设取得了新的成绩。 
会上，公司党委书记、董事长熊炳富作了题为《铸魂攻坚勇担当 蓄势奋发十四五 以高质量党建引领企业高质量发展》的党委工作报告。他指出，2020年公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，以党的政治建设为统领，紧扣集团“一创五强”奋斗目标，落实局“五大突破”“六大提升”“三大贯彻”，各项工作都取得了一定的成效，整体呈现出了稳中有进、向上向好的积极发展态势。 熊炳富在报告中指出，一年来公司党委重点抓好了以下五个方面工作：一是把政治建设放在首位，夯实思想根基，铸魂攻坚；二是把主体责任落实落细，强化组织保障，固本培元；三是把从严治党引向深入，优化政治生态，正风肃纪；四是把品牌建设价值提升，增强发展动能，汇聚力量；五是把统战群团巩固拓展，凝聚发展共识，勠力同心。 熊炳富在报告中强调，2021年是“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，也是公司“十四五”的开局之年。公司党委要重点从五个方面奋力开启“十四五”新征程，迎接建党100周年：一是将党的理论优势转化为科学引领发展优势，构建新发展格局；二是将党的领导优势转化为一流企业治理优势，开启“十四五”新征程；三是将党的组织优势转化为推动高质量发展优势，激发组织活力；四是将党的宣传思想优势转化为团结奋进的动力优势，凝聚发展动能；五是将全面从严治党优势转化为企业行稳致远的保障优势，形成监督合力。 
公司党委副书记、总经理赵志海在会上作了2021年行政工作报告，报告从主要经济指标完成情况等五个方面总结了2020年各项工作：一是主要指标及攻坚目标完成情况。全年经济指标在局“五大突破”“六大提升”“三大贯彻”发展思路的指引下取得了较好的成绩和长足的进步；二是业务结构明显改善。“1 x”区域布局日趋完善，能源电力业务扎实有序推进，基础设施业务开拓稳中向好，摒弃低端房建，“亮剑”公建公投，海外业务再创佳绩；三是基础管理得到提升。两级总部建设逐步完善，工程履约能力逐渐提高，“大商务”管理工作取得初步成效，科技创新、创效日趋强化；四是风险防控得到加强。双重预防机制持续推动，审计监督得到强化；五是“根”“魂”建设得到强化。“建证”品牌取得新成效，工匠培育取得新突破，荣誉创建取得新进展，后备力量有所强化，人均效能有所提高。 赵志海在工作报告中强调，2021年要坚决贯彻党中央决策部署，弘扬“攻坚”精神，致力成为中建集团最具品牌影响力的专业公司，全力提升标准化管理水平，强弱项、补短板、促提升。从六个方面着重推进各体系管理能力建设：一是持续攻坚高端营销，保持战略定力。要加快结构转型升级，持续做好客户开拓、海外营销、团队建设，坚守营销底线，提高营销品质。二是持续攻坚项目管理，提升履约能力。致力提升工程总承包能力、致力推进科技创新建设、致力保障核电工程履约、致力争创工程质量奖项、致力维护品牌信用美誉。三是持续攻坚全面创效，提升盈利能力。持续推进大商务管理，确保完成“三大目标”、切实发挥科技创效的价值创造作用、强化资金管理，改善现金存量压降带息负债。四是持续强化风险防控，提升运营能力。履约风险层面要高度重视疫情防控、安全风险、舆情管控，运营层面风险要坚决推进“六专行动”落地与“四多问题”整治、高度重视资金风险、法律风险和责任审计。五是持续强化总部服务，提升管控能力。标准化管理要取得新成效、信息化建设要迈出新步伐、组织机构要进行新变革、考核激励要展示新风貌、品牌形象要上升新高度。六是持续强化党建引领，提升发展合力。坚持党建引领，推动“建证”党建品牌落地见效；发挥人才优势，优化人员结构，加大人才引进与培养力度，持续激发员工干事创业的热情；坚持文化凝魂，将在线欧洲杯买球的文化打造公司高质量发展的重要软实力。 
党委书记、董事长熊炳富作总结讲话，总结了2020年公司发展取得的成绩，结合2021年及“十四五”重点工作，提出了五个方面的意见：，对公司发展面临的形势进行了分析并发表了题为《砥砺奋进谱新篇 改革创新谋发展 全力开启“十四五”高质量发展新征程》的讲话，他在讲话中重点强调了五个方面的内容： 一是正确研判形势，牢记初心使命坚定发展信心。要深入研究公司面临的外部环境，思想达成共识，筑牢发展基础。二是强化政治担当，坚持战略引领谋划发展方向。要紧盯目标敢冲刺，奋力攻坚谋发展，争创局系统专业公司排头兵；要树立高品质目标，提升品牌影响力；要优化业务结构，加速转型升级，要持续做强做优做大核电业务、坚定不移开拓基础设施业务、大力攻坚发展公投公建业务。三是深化改革创新，提升管理能力夯实发展基础。要优化管理架构提效率，优化用人机制促活力，优化考核激励强动力，优化指标导向增效益。四是全面提质增效，紧抓重点工作提升发展质量。要重点抓市场营销，推动转型升级；重点抓精益建造，夯实发展基础；重点抓“大商务”管理，提升盈利能力；重点抓风险防控，保障健康发展。五是加强党的领导，筑牢“根”“魂”优势凝聚发展动能。要提高政治站位，强化理论武装；要强化互融互促，发挥组织优势；要坚持“党管人才”，强化队伍建设；要深化监督执纪，压实各级责任。 会上，公司各业务系统分管领导分别作了专题报告，各二级机构负责人现场作了述职汇报。党委书记、董事长向各二级机构发放了2021年度党建工作责任书和经营业绩责任书。会议设1个主会场，46个视频分会场。公司领导班子成员，公司董事会秘书、总经理助理、副三总师，总部部门负责人，公司二级机构总经理、执行总经理等在主会场参会，公司二级机构相关负责人在视频分会场参会。（办公室、党委工作部）
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