1月23日，公司召开2022年度商法专题会，党委书记、董事长刘天军，党委副书记、总经理李光远出席会议。公司其他商法业务负责人，公司属各单位负责人及相关业务人员参会。会议采用主会场 视频分会场的形式召开，设主会场1个，视频分会场58个，共计406人参加会议。 
会上，公司副总经济师、结算管理中心经理安利杰作2022年结算工作专题汇报；集采管理中心经理吴奋进作2022年集采工作专题汇报；法律事务部经理姜宇作2022年法律工作专题汇报；商务管理部经理李庆弘作2022年商务工作专题汇报；副总经济师邱有亮作2022年商务督导工作专题汇报。 
会上，李光远发表讲话。他指出，要进一步提高认识，转变思想，充分认识到2022年度商法工作的紧迫性；进一步加强商法体系人才建设，加大人才培养、轮岗交流，挖掘潜力，提升自身能力；区分梳理商法体系中存在的问题，深入基层指导项目解决问题，对违规违纪行为绝不姑息，严肃问责。 对2022年商法工作，李光远提出以下要求：一是商法工作在春节前要完成2022年总体工作计划和举措；二是结算要坚持领导认领机制，按季度考核奖罚。三是集采中心要统筹分包分供资源，在一季度完成分供方的供需交流会，在三季度举办分供方大会。四是法律事务部要主动出击，做好诉讼准备，并强化优先受偿权的风险化解。五是商务督导工作进一步完善工作举措和路径，明确目标和责任人，坚守工作红线。 
会议最后，刘天军作总结讲话：一是规范商务管理行为，及时整改因商务管理导致的问题；二是厘清和完善公司总部、二级次机构、项目部三级联动管理的责与权；三是加强商法系统监督力度，要瞄准重点，灵活推定，以半年为限，双季检查不达标的要立即进行调整，对履职、监督不力的管理层严肃问责；四是抓住痛点，聚力攻坚。运用灵活的商务手段，改变承包模式，堵住成本漏洞，有效降低无效成本，房建项目原则上不再使用劳务班组；五是迅速解决商法人员不足的问题；六是做好奖罚，强化制度与机制建设，针对涉及奖励事项的制度要及时厘清完善，让创效奖励更明确，奖励目标更精准；七是做好前端策划，明确责任，责任到部门、责任到人；八是法务工作要前置，做好为全面生产经营服务的部署安排，对起诉案件、强执行案件、风险代理及被诉案件要加强内部管理。
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